武汉CMMI-武汉好地科技-CMMI5评估认证

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CMMI有两种表示方法，一种是大家很熟悉的，和软件CMM 一样的阶段式表现方法，另一种是连续式的表现方法。这两种表现方法的区别是：阶段式表现方法仍然把CMMI中的若干个过程区域分成了5 个成熟度级别，帮助实施CMMI的***建议一条比较容易实现的过程改进发展道路。而连续式表现方法则通过将CMMI中过程区域分为四大类：过程管理、项目管理、工程以及支持。对于每个大类中的过程区域，又进一步分为基本的和高1级的。这样，在按照连续式表示方法实施CMMI的时候，一个***可以把项目管理或者其他某类的实践一直做到***1好，而其他方面的过程区域可以完全不必考虑。

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1． 初始级软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，CMMI3评估认证，成功取决于个人努力。管理是反应式的。2．可管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。3． 已定义级已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该***的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

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CMMI 模型中比CMM 进一步强化了对需求的重视。在CMM 中，关于需求只有需求管理这一个关键过程域，也就是说，强调对有质量的需求进行管理，而如何获取需求则没有提出明确的要求。在CMMI的阶段模型中，3 级有一个***的关键过程域叫做需求开发，武汉CMMI，提出了对如何获取优1秀的需求的要求和方法。CMMI 模型对工程活动进行了一定的强化。在CMM中，只有3级中的软件产品工程和同行评审两个关键过程域是与工程过程密切相关的，而在CMMI中，则将需求开发，验证，确认，技术解决方案，CMMI5评估认证，产品集成这些工程过程活动都作为单独的关键过程域进行了要求，从而在实践上提出了对工程的更高要求和更具体的指导。CMMI中还强调了风险管理。不像在CMM 中把风险的管理分散在项目计划和项目跟踪与监控中进行要求，CMMI3级里单独提出了一个***的关键过程域叫做风险管理。

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